Sviluppo Organizzativo e Consulenza Direzionale

Senza una efficace organizzazione,
nessuna azienda di qualunque tipologia o dimensione
riuscirebbe a creare e trasmettere valore ai propri dipendenti.

Quando si parla di organizzazione  aziendale spesso – sbagliando –  si pensa che questo valga solo per le aziende dove agiscono molte persone. In realtà, anche le aziende di medie o piccole dimensioni e a conduzione familiare  possono lavorare meglio con una solida ed efficace organizzazione aziendale.

Noi di Nive affianchiamo le aziende per aiutarle a creare valore, nel rispetto e nella conoscenza approfondita delle singole realtà. Il ruolo da esterni per noi è un vantaggio, ci permette di mantenere il giusto distacco e la giusta oggettività, in modo da intervenire in maniera efficace e concreta, anche nei confronti delle singole persone che compongono l’organizzazione.

Affianchiamo il management con una precisa mappatura di flussi decisionali, informativi e operativi. Questo vale per tutte le aziende con le quali lavoriamo, sia manageriali che familiari.

Cosa possiamo fare

Un mercato in continuo mutamento, esigenze e aspettative del personale difficili da gestire, l’avvento delle nuove tecnologie e il loro spazio sempre più importante in ogni ambito delle nostre vite: sono solo alcuni degli elementi che influiscono sui processi interni di un’azienda, e che spesso, contribuiscono a mettere sotto pressione persone e strutture organizzative. Il nostro modo di operare tiene in considerazione tutte queste dinamiche e cerca il sistema più adatto per aiutarvi a gestirle.

Le nostre proposte hanno come punto centrale la realtà specifica del cliente, che diventa il nucleo del nostro lavoro: questo ci permette di ottimizzare le procedure e le strutture aziendali, di pianificare le risorse umane e di gestire i progetti nella maniera più efficiente possibile.

Crediamo fermamente che i processi non siano l’unica leva su cui puntare per migliorare la performance, i risultati e la soddisfazione del gruppo di lavoro.  A essere importanti sono tutti quegli aspetti che rendono una realtà aziendale unica: visione, identità, valori aziendali, competenze, capacità, comportamenti e ambiente.

La nostra esperienza ci permette di operare tenendo conto di tutti questi aspetti, e in ognuna di queste situazioni.

Non diciamo a imprenditori, manager o titolari che cosa fare; ci mettiamo al loro fianco per comprendere a fondo l’azienda e aiutarli ad affrontare al meglio il momento storico che stanno vivendo.

Aree di intervento

I nostri consulenti organizzativi affiancano le persone in azienda per perseguire i seguenti obiettivi: 

  • Scegliere la struttura organizzativa più appropriata;
  • Definire chiaramente mansioni e ruoli;
  • Ricercare l’innovazione di processo e miglioramento continuo, andando a implementare, dove necessario, processi efficienti e standardizzati;
  • Definire gli indicatori di performance e controllo;
  • Stabilire e condividere obiettivi, generali e operativi;
  • Misurare e incentivare sulla base degli obiettivi;
  • Implementare sistemi di comunicazione, coordinamento e reporting;
  • Gestire correttamente le priorità e i carichi di lavoro;
  • Gestire gli accordi sindacali.
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